|
|
У
"Славнефти" - славное будущее
|
|
"Сохранить
деловую репутацию - значит сохранить будущее компании", -
считает президент ОАО "НГК "Славнефть" Василий
Дума
|
|
| Источник:
газета "Труд", 7 апреля 1999 г. |
| Автор: Людмила
Юдина |
| |
| Непростая ситуация,
сложившаяся в отечественной топливно-энергетическом комплексе, заставляет
искать эффективные пути вывода базовой отрасли экономики из кризиса.
Поэтому все настойчивее ставится вопрос о новом переделе собственности
в ТЭК. Этот шаг сопряжен в первую очередь со структурными изменениями,
новыми подходами к управлению компаниями. Насколько все это необходимо
и каких результатов можно ожидать от нововведений - об этом беседа
корреспондента "Труда" с президентом ОАО "НГК "Славнефтъ". |
| - Василий
Михайлович, как вы относитесь к идее слияния самостоятельных структур
в единую Нефтяную националь-ную компанию? |
| - Мы в "Славнефти"
твердо убеждены, что государство не просто должно - оно обязано
иметь надежные, эффективные рычаги управления принадлежащей ему
собственностью в такой стратегической отрасли, как нефтяная. |
| Однако при
этом следует по-мнить, что любые меры по рест-руктуризации нефтяной
промыш-ленности призваны служить глав-ной цели - повышению эффективности
ее работы, улучшению финансовых показателей, укреплению энергетической
безопасности страны. Это - фундаментальный принцип, который дол-жен
быть положен в основу преобразований в сфере ТЭК. |
| Нельзя забывать
и о том, что принципиальные решения по ре-структуризации нефтяной
отрасли следует принимать на основе многоплановых, объективных,
детальных экспертных исследова-ний, расчетов и прогнозных оценок.
Именно в этом одно из ключевых условий успеха планируемых преобразований. |
| Напомню, что
часть акций нашей компании принадлежат Мингосимуществу Республики
Беларусь. "Славнефть" - пионер ин-теграции экономик двух стран в
нефтегазовой сфере. Поэтому мы принципиально выступаем за то, чтобы
интересы нашего белорусского партнера не были ущемлены ни на йоту.
Мнение и позиция Республики Беларусь должны быть безусловно и в
полной мере учтены при создании новой государственной нефтяной компании. |
| - Действительно,
мы с вами говорим исключительно о российских интересах. Но ведь
более десяти процентов акций компании "Славянская нефть" в руках
Белоруссии. Как воспринимает грядущую интеграцию белорусская сторона? |
| - Мы - единственная
транснациональная нефтяная компания. В 1994 году решением правительств
России и Белоруссии была образована НГК "Славянская нефть". С тех
пор началось реальное эконо-мическое сотрудничество двух братских
государств, о чем сегодня так много говорят. Принимая устав компании,
мы отметили там некоторые нюансы. Например, пакет акций, которым
владеет белорусская сторона, обладает блокирующим эффектом. И если
они откажутся от идеи слияния компаний, мы ничего не сможем сделать.
Пока же наши белорусские коллеги очень осторожно относятся к перспективе
интегрирования. И это вполне объяснимо. Понимаете, мы только начали
преодолевать кризисные барьеры. А проводить структурную перестройку,
менять хозяина, переживать новые трудности, которые неизменно возникают
в процессе реорганизации, - значит вновь!! испытывать обострение
экономического напряжения. А хочется стабильности, уверенности.
|
| - "Славнефть",
видимо, одна из самых завидных партий в глазах других нефтяных корпораций,
поскольку, когда речь заходит об интеграции сразу же упоминается
ваша компания. Чем объяснить такую привлекательность объединения? |
| - Наверное,
наметившейся в последнее время тенденцией к ста-билизации. Судите
сами: у нас нет ни одной тонны нефти, заложен-ной под иностранные
или отечественные кредиты и за долги. Мы решили проблему своевременных
денежных выплат всем своим работникам и полностью рассчитались с
долгами по зарплате. Погасили задолженности по федеральному бюджету.
Приоритетным на-правлением в нашей деятельности является и развитие
социальной сферы, поскольку нефтяники, живущие и работающие в крайне
сложных условиях, нуждаются в нормальном медицинском, бытовом, культурном
и прочем обслуживании. Короче говоря, компания становится на ноги
после августовского кризиса и уходит от ситуации, когда находилась
буквально в шаге от банкротства. |
| Но самым большим
достижением на сегодняшнем этапе считаю то, что мы своевременно
рассчитывались с зарубежными кредиторами и сохранили свою деловую
репутацию. |
| - Что это
дает компании? |
| - С нами охотно
сотрудничают иностранные кредитные и другие финансовые организации.
На днях я вернулся из поездки в США, где принимал участие в работе
Международного нефтяного клуба и вел переговоры с американским Эксимбанком
о предоставлении транша в сумме 61 млн. долларов. Состоялись переговоры
с японцами о предоставлении связанного кредита, который мы берем
на при-емлемых для нас условиях. Уверен, что сумеем им разумно распоря-диться. |
| - Как вы
собираетесь распорядиться этими средствами? |
| - Японский
кредит мы получаем в виде новейшего высокотехноло-гичного оборудования
для завода "Ярославльнефтеоргсинтез". Мы хотим сделать его лучшим
в России, увеличив здесь выход светлых нефтепродуктов до 85-89 процентов.
Америка Американский же кредит будет направлен на проведение экологических
мероприятий, а также на стабилизацию добычи нефти на наших базовых
месторождениях в районе города Мегион. |
| Помимо этого,
компания имеет кредитную линию в одном из швей-царских банков, где
в любой момент можно взять необходимые де-нежные средства. Мы пока,
правда, эту возможность не используем. И наша осторожность имеет
все основания. При нынешней нестабильной ситуации в стране мы не
можем брать долгосрочные кредиты - слишком уж рискованное это дело.
Тем не менее для пополнения капитала каналы для нас открыты. |
| -- Ну, а
если все-таки возникает необходимость срочно пополнить оборот? |
| - Тогда мы
запрашиваем часть предоплаты за экспорт нефти. И, учи-тывая нашу
надежность, деловые партнеры идут нам навстречу. |
| - Много
ли средств самим приходится тратить за рубежом или вы больше сориентированы
на внутренний рынок?" |
| - За те восемь
месяцев, что я возглавляю компанию, мы расходовали валютные средства
только в самых крайних случаях: на закупку необходимых для работы
химреактивов, оборудования, которых нет в России. Остальные же заказы
мы размещаем на отечественных предприятиях, поддерживая тем самым
реальный сектор экономики. |
| - Работая
на внутреннем рынке, вы постоянно сталкиваетесь с неплатежами за
полученную продукцию. Насколько велика зависимость от этой проблемы? |
| -Приходится,
конечно, нелегко. Добиться даже двадцатипятипро-центной оплаты живыми
деньгами и то считается достижением. А для нас это неприемлемо.
Поэтому сорокпроцентов добытой нефти при-ходится экспортировать.
За экспорт мы получаем оплату день в день и копейка в копейку. А
нам очень нужны средства на проведение поис-ковых и разведочных
работ, на ремонт скважин, на поддержание нефтедобычи... Основные
фонды нефтедобывающих подразделений изношены более чем на 60 процентов.
Зачастую скважины держатся в рабочем состоянии лишь благодаря технической
изворотливости наших умельцев, которые постоянно продлевают сроки
давно отжив-шего свой век оборудования. На обновление основных производст-венных
фондов требуется немало средств и времени. И этим мы за-нимаемся
и будем заниматься постоянно. |
| - Василий
Михайлович, но, помогая зарубежью решать энергетические проблемы,
мы как-то отодвигаем в сторону свои. А они напомнили нам о себе
этой зимой кризисом на Камчатке и на Сахалине... |
| - В решении
проблем Камчатки принимала участие непосредственно "Славнефть".
26 декабря мы получили от государства задание: обеспечить этот регион
необходимым топливом. Практически не имея условий для доставки мазута
в зону бедствия, мы в считанные дни должны были решить поставленные
перед нами задачи... И топливо мы доставили. Причем наш мазут обошелся
жителям полуострова на 40 процентов дешевле, чем они покупали ранее. |
| Здесь я хочу
сказать и о том, что без слаженной работы и поддержки коллег из
"Роснефти" мы не смогли бы так быстро и эффективно обеспечить теплом
замерзающий регион. Все-таки, когда есть государственный подход
к проблеме, когда ставишь во главу угла интересы людей, многое оказывается
по силам, |
| - Если уж
мы коснулись государственного подхода к проблемам ТЭК, то давайте
обратимся к нашим нефтеперерабатывающим предприятиям, которые загружены
зачастую лишь наполовину, а порой и вовсе бездействуют. |
| - Я приведу
вам три цифры. Сегодня в России добывается порядка 300 млн. тонн
нефти в год, Нефтеперерабатывающие заводы рассчитаны на переработку
261 млн. тонн в год. Потребность же России в нефтепродуктах составляет
где-то 160-180 млн. тонн. Куда девать остальное? |
| Вывод? Надо
закрывать заводы. А они - градообразующие. Умрет завод - погибнет
город. Значит, надо искать другие пути, налаживать продажу не только
нефти, но и широкого спектра высококачественных нефтепродуктов.
Надо реконструировать заводы, вложить в них определенные средства. |
| - Как ваша
компания решает вопросы ритмичной работы "своих" НПЗ? |
| - Загрузка
заводов и обеспечение их стабильной работой - неизменная наша цель.
Мы на сто процентов загружаем нефтеперерабатывающий завод в городе
Мозыре, расположенном в Белоруссии. Кстати, здесь мы столкнулись
с очередным парадоксом нашей жизни: на свое дочернее предприятие
мы отправляем сырье в качестве экспортных поставок. Тем не менее
мы и впредь будем обеспечивать бесперебойную деятельность завода
в Белоруссии и, кроме того, оказывать финансовую поддержку в реконструкции
НПЗ, о чем и договорились на заседании правления компании. |
| Что касается
других предприятий, то здесь тоже просматриваются положительные
сдвиги: на 70 процентов мы стали загружать сырьем Ярославский завод
(до моего прихода он был загружен лишь на 40 процентов). |
| Вновь заработал
Ярославский завод имени Д.И. Менделеева. Заводик сам по себе маленький,
в свое время для проведения экспериментов его организовал великий
химик. И сейчас это предприятие может служить уникальной экспериментальной
базой, поскольку там иэготавливается такая продукция, которой не
встретишь практически нигде. |
| - Объмы
добычи нефти компания увеличила ненамного. За счет чего вам удается
загружать предприятия сырьем? |
| - Появилась
возможность закупать нефть у других компаний. Еще год назад это
была трудно. Даже свое сырье было заложено в кредитных компаниях.
Теперь ситуация изменилась. И очень надеюсь, что такие перемены
не временные. |
| - "Славнефть"
ведет добычу на месторождениях, которые разрабатываются по 17-20
лет. То есть, ресурсы уже довольно истощены. Занимаетесь ли вы разведкой
новых местрождений, принимаете ли участие в поисковых работах? |
| -
Да. Добыча нефти - база и условие нормальной деятельности компании.
Ежегодно мы добываем около 12 миллионов тони нефти. У нас замкнутое
производство: мы осуществляем весь технологически цикл - от добычи
и переработки до продажи. Мы в основном зани-маемся добычей нефти
в Ханты-Мансийском автономном округе, где запасы месторождения оцениваются
в 1,4млрд. тонн нефти. С 1996 года приступили к освоению Куюмбинского
и Терско-Камовского блоков, расположенных в пределах Юрубченско-Тохомской
зоны Красноярского края. Совместно с Восточной нефтяной компанией
выиграли тендер на освоение Лодочного и Тагульского месторождений
на севере Красноярского края. |
| - Говоря
о перспективах развития компании, нельзя не сказать о людях, работающих
в ней. Когда-то нефте добытчики считались самыми богатыми людьми
в стране. Каков уровень жзни у них сейчас? |
| - Видите ли,
нефтяники всегда жили по-разному. А специфика добывающих организаций
и состоит в том, что приходится терпеть немало бытовых, социальных
и других неудобств.С обострением экономической ситуации в стране
положение здесь тоже обострилось. У нас более трех тысяч семей стоит
в очереди на получение квартир. Более 1200 семей до сих пор проживают
в балках (для несведующих поясню, что это бараки вез элементарных
удобств). Очень сложное положение в Meгионе, базовом нашем городе,
где живут в основном нефтедобытчики. Решили выезжать туда вместе
с губернаторами тех регионов, с которыми нас связывают тесные деловые
отношения. Хотим, чтобы они вникли в наши проблемы, увидели, как
живут и трудятся "богатые" нефтяники. Хотя хочу замелить, что путем
переговоров, всевозможных договоров с региональными руководителями
нам удалось решить целый ряд проблем с поставкой продовольствия,
промышленных товаров и так далее. |
| -- Василий
Михайлович, за тот небольшой срок, что вы возглавяяете компанию
"Славнефть'' производственные и финансовые показатели акционерного
общества пошли вверх. За счет чего вам удается решать проблемы компании,
порой довольно специфические? |
| - Нефтяной
бизнес для меня дело привычное. В свое время я закончил Тюменский
индустриальный институт по специальности инженер-механик сооружений
газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз. Много лет работал на
предприятиях Сибири и неизменно был связан с нефтью и газом. И в
Москве работа касалась только этой отрасли. Все ступени, пройденные
от арматурщика на заводе до президента ОАО "ЛУКойлнефтепродукт"
и начальника управле-ния реформирования нефтяной промышленности
Минтопэнерго, оказались для меня очень важны-ми и в плане опыта,
и в отношении ведения дел. В компанию "Славнефть" я пришел вместе
со своей командой, с людьми, которые много лет работали в бизнесе,
хорошо ориентируются в любой обстановке и не растеряются при любых
поворотах нашего непредсказуемого рынка. Я убежден, что руководству
компании не обязательно знать тонкости добычи нефти, но знать, куда
вложить копейку, знать потребности и условия развития производства,
оно обязано. |
| - А насколько
вы поддерживаете идею усиления государственного управления экономикой
и, в частности, энергетическими компаниями? |
| - Поддерживаю
полностью. Государство отвечает за энергетическую безопасность страны,
и этим все оказано. То обстоятельство, что в свое время чиновники
несколько отстранились от управленческой деятельности, не пошло
на пользу никому. Да вы это и сами видите. Еще раз хочу подчеркнуть:
компания находится не на подъеме, а в процессе стабилизации. И моя
задача как руководителя способ-ствовать этому процессу. Впереди
еще слишком много работы, чтобы делать выводы уже сегодня. Хотя
кое-какие добрые результаты уже есть. Буду рад, если моей команде
что-то удастся сделать. Ведь ради этого мы и трудимся. |
| - Сколько
часов продолжается ваш рабочий день? |
| - Трудно сказать.
Но со своей семьей вижусь очень мало. Дочкам на всякий случай фотографии
подарил, чтобы не забыли, как выглядит их отец... |
|
|
|
|
| |
