|
|
|
10
апреля 2001 г.
|
| Источник:
газета "Сегодня" |
| Авторы:
Николай Манвелов |
|
Деньги
всегда непросто брать
|
|
ТНК
не собирается покупать всю Россию
|
| Осенью
прошлого года Тюменская нефтяная компания (ТНК) удивила конкурентов,
взяв несколько кредитов на сумму около миллиарда долларов для покупки
нефтяной компании ОНАКО. О том, как в компании работают с заемными
средствами и насколько тяжело их привлечь в настоящее время, обозревателю
"Сегодня" Николаю Манвелову рассказал вице-президент ТНК Олег Сурков. |
| -
Каков объем заимствований ТНК в России и за рубежом? |
| -
В целом объем наших заимствований (включая все финансовые инструменты)
составляет около 1, 5 млрд. долларов, хотя сумма постоянно изменяется
- кредиты погашаются, берутся новые займы и так далее. Если говорить
о национальной принадлежности, мы должны в равных долях как российским,
так и иностранным инвесторам. Внутри России львиная доля приходится
на Сбербанк. Что же касается наших акционеров, то их участие в кредитовании
компании относительно невелика. |
| -
У кого же легче брать деньги - у российских банков или у западных? |
| -
Деньги всегда непросто брать, что здесь, что за рубежом. Но за рубежом
одушевлять заимствования все-таки проще. В России мы не всегда можем
получить столько, сколько нам действительно необходимо. Исключение
могут составить лишь Сбербанк, Внешторгбанк, Альфа-банк, Международный
московский банк. Правда, условия предоставления займов на Западе
чаще всего куда жестче, чем в России. |
| -
А вам-то самим сколько должны - как частные компании, так и государство? |
| -
У частных нефтяных компаний долговые проблемы возникают очень редко,
так как мы работаем чаще всего на основе предоплаты. Ведь и нефтепродукты
исключительно ликвидный продукт.Что же касается государства, то
оно в последнее время ведет себя значительно дисциплинированнее,
так что подобные проблемы у нас возникают очень редко. |
| -
Кстати, во время покупки вами нефтяной компании ОНАКО появлялись
утверждения, что вы заранее ее заложили в обеспечение кредита? |
| -
Это не совсем так. Одним из кредиторов по сделке был Сбербанк, который
уже после совершения сделки получил в качестве обеспечения залога
пакет акций ОНАКО. Причем это не только не контрольный или блокирующий,
но даже не драматический пакет. Если же говорить о нефти, закладываемой
в обеспечение кредитов, то мы предпочитаем использовать для этой
цели не нефть ОНАКО, а собственную нефть ТНК. Кстати, тому, что
мы смогли сразу привлечь более миллиарда долларов для покупки ОНАКО,
помог факт, что у нас на тот момент был относительно небольшой объем
заимствований. В настоящее время эта сумма вполне сравнима с показателями
компаний, аналогичных нашей, и ее величина определяется разумной
необходимостью в привлечении дополнительных средств. |
| -
Сколько же вам "разумно необходимо" - миллиард, 10 миллиардов, полтора
триллиона долларов? |
| -
Десять миллиардов нам не нужно - мы же не собираемся покупать всю
Россию. |
| -
То есть Россия стоит так дешево? |
| -
Даже самые крупные российские компании обладают достаточно невысокой
по мировым меркам капитализацией и 10 миллиардов не стоят. Но если
будет действительно необходимо, то и миллиард мы добудем без особого
труда. |
| -
Какое место в заемной политике ТНК занимают корпоративные облигации? |
| -
Безусловно, одно из главных. Необходимо понять, что путем выпуска
облигаций компания может, с одной стороны, доказать свою прозрачность
и публичность, а с другой - получить необходимые ей оборотные средства.
Дело в том, что об облигациях знает куда более широкий круг инвесторов,
нежели о займах. С момента продажи первой ценной бумаги эмитент
становится объектом пристального внимания со стороны различных финансовых
институтов. Именно поэтому выпуск облигаций для нас стал крайне
ответственным мероприятием. |
| -
А не получится ли в результате массового выпуска облигаций дефолта,
подобного тому, какой случился у России из-за печально известных
ГКО? |
| -
Деньги от инвестиций в ГКО уходили на компенсирование кассовых разрывов
и на финансирование бюджетного дефицита, то есть, по сути, в черную
дыру. А средства, которые получаем мы, уходят в реальный бизнес.
Нашими гарантиями возврата средств является наш бизнес. Поэтому
сравнивать ГКО и корпоративные заимствования в виде облигаций не
слишком корректно. |
| -
Кстати, закладывается ли в бюджет ТНК некий резервный фонд, который
можно в случае необходимости использовать для покупки других компаний
- частных и приватизируемых? |
| -
Как такового, специального резерва у нас нет. Все вопросы такого
рода рассматриваются в рамках существующего долгосрочного финансового
плана. И поскольку компания большая, при возникновении необходимости
в средствах происходит корректировка одних показателей за счет других. |
| -
Влияет ли на ваши заемные планы наметившаяся тенденция к снижению
мировых цен на нефть? |
| -
Нас эта проблема интересует очень живо, однако не слишком беспокоит,
поскольку в бизнес-планах на этот год мы постарались учесть возможные
ценовые колебания. Что же касается кредиторов, то они пока не проявляют
беспокойства: видимо, как и мы, они не видят возможности драматического
падения мировых цен. |
|
