|
|
| |
|
|
| |
|
"ЮКОС"
|
| |
| Открытое
акционерное общество "НК "ЮКОС" |
| Председатель
правления - Михаил Ходорковский |
| Зам.председателя
правления по разведке и добыче - Виктор Казаков |
| Зам.председателя
правления по переработке и сбыту - Николай Бычков |
| Добыча нефти
в 1998 году - 44,85 млн. тонн |
| Добыча нефти
в 1999 году - 44,5 млн. тонн |
| Переработка
нефти в 1998 году - 25,2 млн. тонн |
| |
| НК "ЮКОС"
стабильно занимает второе место в списке российских вертикально-интегрированных
нефтяных компаний, уступая первенство лишь ЛУКОЙЛу. Объемы нефти,
добываемой НК "ЮКОС" составляет около 12% от общероссийской добычи. |
|
| История
создания |
| Идея создания
вертикально-интегрированной нефтяной компании, ответственной за
снабжение нефтью и нефтепродуктами Центральной России и Среднего
Поволжья, возникла в начале 90-х годов. В 1991 году начались соответсвующие
переговоры о скоординированной работе ПО "Юганскнефтегаз", "Куйбышевнефтеоргсинтез"
и "Самаранефтепродукт". |
| Акционерное
общество открытого типа "Нефтяная компания "ЮКОС" было учреждено
постановлением Совмина РФ N 354 от 15.03.93 в соответствии с указом
Президента РФ # 1403 от 17 ноября 1992 года "Об особенностях приватизации
и преобразования в акционерные общества государственных предприятий,
производственных и научно-производственных объединений нефтяной,
нефтеперерабатывающей промышленности и продуктообеспечения". |
| Первоначальный
Уставный капитал ОАО был сформирован за счет внесения в него акций
следующих дочерних компаний: АО "Юганскнефтегаз", АО "Куйбышевнефтеоргсинтез",
АО "Новокуйбышевский НПЗ" и 8 предприятий нефтепродуктообеспечения
(сбыт). Позже, - в сентябре 1995 года, - в соответствии с Постановлением
Правительства РФ # 864 в состав ОАО "Нефтяная компания "ЮКОС" вошли
такие акционерные общества, как "Самаранефтегаз", "Белгороднефтепродукт",
"Воронежнефтепродуктавтоматика", "Самаранефтепродуктавтоматика",
"Самаранефтехимавтоматика", Средневолжский НИИ по нефтепереработке,
Нефтеюганское СМНУ (специализированное монтажно-наладочное управление),
а также преобразованные из государственных в акционерные Нефтеюганское
и Ханты-Мансийское предприятия по обеспечению нефтепродуктами. |
| Приватизация |
| В 1995 году
Госкомимущество РФ и Российский Фонд Федерального имущества объявили
о проведении залогового аукциона и инвестиционного конкурса по передаче
в залог и продаже в общей сложности 78% акций "ЮКОСа". Залоговый
аукцион и инвестиционный конкурс были проведены в декабре 1995 года. |
| Инвестиционный
конкурс |
| На инвестиционный
конкурс были выставлены 33% акций от уставного капитала компании
(2.187.179 акций) стоимостью 43.747.760 тыс. рублей. Для участия
в конкурсе потенциальные инвесторы были обязаны депонировать на
счет Центрального банка России $350 млн. Обязательными для выполнения
являлись следующие условия конкурса: 1. Заключение договора купли-продажи
по пакету акций и их оплату в течение 10 дней; 2. Заключение договора
по обеспечению внесения инвестиций, предусмотренных инвестиционными
предложениями заявителя. Основным критерием выявления победителя
инвестконкурса являлся максимальный объем инвестиций (начальный
объем - 150 млн. долларов). |
| Залоговый
аукцион |
| Обязательным
условием участия в аукционе на право заключения договора кредита
в качестве залога являлось участие в инвестиционном конкурсе. На
аукцион выставлялось 45% акций (2.982.654 акции). Стартовая цена
аукциона - 150 млн. долларов. |
| На инвестиционном
конкурсе победителем стало АОЗТ "Лагуна", зарегистрированное в г.
Талдом Московской области. "Лагуна" предложила 150,125 млн. долларов
инвестиций при стартовой цене 150 млн. долларов. В прошедшем позже
залоговом аукционе по 45% акций НК "ЮКОС" принимали участие только
участники инвестконкурса - "Лагуна" предложила правительству кредит
$159 млн при стартовой цене 150 млн. долларов АОЗТ "Лагуна". Гарантом
компании выступал банк МЕНАТЕП (Прим. В середине мая 1999
года Центральный банк РФ отозвал лицензию у банка МЕНАТЕП - "Скважина").
|
| В середине
декабря 19995 года, вслед за проведением инвестиционного конкурса
и залогового аукциона девять, банков и компаний (МЕНАТЕП, Токобанк,
Столичный банк сбережений, Промрадтехбанк, ЮКОС, Нафта-Москва, "Росконтракт",
Курганмашзавод и ФПГ "Сплав") подписали декларацию о совместной
деятельности по развитию НК "ЮКОС". Подписавшие этот документ взяли
на себя обязательства обеспечить необходимые для развития НК "ЮКОС"
инвестиционные и финансовые ресурсы. Интересно, что в числе обязательств
находился и еще один весьма любопытный пункт: члены группы согласились
не продавать, не закладывать и не передавать в управление иностранным
компаниям контрольный пакет акций этого нефтяного холдинга.
(Прим. Уже к маю 1999 года стало известно о том, что треть
активов ЮКОСа передана западным банкам за взятые ранее кредиты
- "Скважина"). |
| Первое собрание
акционеров НК "ЮКОС" после проведения залогового аукциона и инвестиционного
конкурса прошло в третьей декаде декабря 1995 года. Отметим, что
на нем были внесены изменения и дополнения в устав компании, подразумевающие
недопущение продажи более 15% акций компании иностранным
юридическим и физическим лицам. |
| В конце 1996
года была проведена дополнительная эмиссия акций. Государство, как
акционер компании, не воспользовалось преимущественным правом выкупа
акций допэмиссии пропорционально имеющемуся пакету. В результате
находящийся в залоге пакет акций, принадлежащий государству, уменьшился
с 45 до 33,33%. |
| После допэмиссии
на инвестиционный конкурс МЕНАТЕПом был выставлен залоговый пакет
акций НК "ЮКОС". Минимальный объем инвестиций в течение двух лет
был определен в размере 200 млн. долларов, стартовая цена - в размере
160 млн. долларов. Победителем инвестконкурса было названо ЗАО "Монблан",
предложившее за пакет 160,1 млн. долларов. |
| Прошедшее 19
февраля 1997 года внеочередное собрание акционеров НК "ЮКОС" уполномочило
руководство компании подписать договор о внешнем управлении с группой
"РОСПРОМ". |
| Акционеры |
| Согласно заявлениям
официальных представителей компании, на сегодняшний день свыше 60%
акций ЮКОСа принадлежат российским акционерам. Выступая в Государственной
думе РФ в середине апреля 1999 года, председатель правления НК "ЮКОС"
Михаил Ходорковский перечислил акционеров нефтяной компании: |
| Российские
акционеры |
| 1. АКБ "МЕНАТЕП-Санкт-Петербург"
- 12,8% |
| 2. Доверительный
и инвестиционный банк - 18,7% |
| 3. Страховая
компания "Русские инвесторы" - 19,6% |
| 4. Банк "Еврофинанс"
- 5% |
| 5. ОНЭКСИМ
Банк - 2,7% |
| 6. Банк Москвы
(кредит под залог) - 4% |
| 7. Дочерние
предприятия НК "ЮКОС" - 1% |
| 8. Российские
юридические лица - 0,7% |
| 9. Физические
лица - 1,4% |
| Российские
юридические лица со стопроцентным иностранным участием |
| 1. ЗАО ABN
Amro Bank - 1,5% |
| 2. ЗАО Банк
Credit Suisse First Boston - 16,5% |
| 3. КБ Citibank
- 13,9% |
| Иностранные
портфельные инвесторы - 2,2% |
| В середине
мая 1999 года стало известно о появлении в списке акционеров НК
"ЮКОС" новых держателей акций. Банки Daiwa Europe Limited (Япония),
West Merchant Bank (Германия) и Standard Bank of South Africa (ЮАР)
получили во владение 31,9% акций ОАО "НК "ЮКОС". Ранее банки предоставили
кредиты МЕНАТЕПу под залог акций НК "ЮКОС". После того, как МЕНАТЕП
не смог в срок расплатиться по кредитам, акции российской нефтяной
компании перешли в собственность западных банков. |
| Основные
предприятия компании |
| Нефтедобыча |
| 1. "Юганскнефтегаз" |
| 2. "Самаранефтегаз" |
| Нефтепереработка |
| 1. "Куйбышевнефтеоргсинтез" |
| 2. Новокуйбышевский
НПЗ |
| 3. Сызранский
НПЗ |
| Нефтепродуктообеспечение |
| 1. "Самаранефтепродукт" |
| 2.
"Брянскнефтепродукт" |
| 3. "Белгороднефтепродукт" |
| 4. "Липецкнефтепродукт" |
| 5. "Орелнефтепродукт" |
| 6. "Пензанефтепродукт" |
| 7. "Ульяновскнефтепродукт" |
| 8. "Тамбовнефтепродукт" |
| 9. "Воронежнефтепродукт" |
| Сервисные
предприятия |
| 1. "Воронежнефтепродуктавтоматика" |
| 2. "Самаранефтепродуктавтоматика" |
| 3. "Самаранефтехимавтоматика" |
| 4. Средневолжский
НИИ по нефтепереработке |
| 5. Нефтеюганское
специализированное монтажно-наладочное управление |
| Инвестиционные
проекты |
| Проект разработки
Приобского месторождения |
| Проект освоения
центральной и северной части Приобского месторождения остается для
НК ЮКОС стратегическим. |
| Проект строительства
Балтийской трубопроводной системы |
| В январе 1999
года компании "ЮКОС" и "Транснефть" достигли договоренности о том,
что НК ЮКОС становится участником проекта строительства БТС. |
| Производственная
база компании |
| Запасы сырья
НК "ЮКОС" по категории А+В+С1 оцениваются в 2,4 млрд. тонн. Месторождения
НК "ЮКОС" сконцентрированы в Западной Сибири и Самарской области.
Мощность НПЗ (Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский) компании
- 29 млн. тонн в год. Самый "старый" из заводов - Сызранский, который
был построен в 1942 году. Строительство Куйбышевского НПЗ началось
тремя годами позже, а Новокуйбышевский НПЗ начал работу в конце
1951 года. |
| Реорганизация
компании |
| В сентябре
1998 года руководство НК "ЮКОС" анонсировало свои планы по реорганизации
компании, план которой был разработан с участием консалтинговых
компаний Arthur D. Little и McKinsey. |
| Коренным изменениям
подвергентся система управления. Реорганизация подразумевает делегирование
центральным органом производственных полномочий и ответственности
за финансовые результаты подразделениям компании. Центральный же
орган будет определять стратегию развития компании. Функции центрального
аппарата возложены на корпоративный центр ЮКОС-Москва. Функции исполнительных
органов дочерних компаний будут переданы двум профильным управляющим
компаниям - ЮКОС - Exploration & Production и ЮКОС - Refining &
Marketing. |
| ЮКОС - Exploration
& Production управляет компаниями, занимающихся разведкой и добычей
углеводородного сырья, а ЮКОС - Refining & Marketing - предприятия,
деятельность которых связана с переработкой, сбытом, а также транспортировкой
нефти и нефтепродуктов. Остальные проиводственные процессы, не являющиеся
для компании основными, выделены в самостоятельные подразделения
или для их выполнения привлекаются внешние подрядчики. |
| В рамках реорганизации
руководство ЮКОСа намерено выделить ряд нерентабельных (в условиях
действующей налоговой системы) месторождений в отдельные предприятия.
Согласно официальным материалам компании, "с экономической точки
зрения их (Прим. Месторождения - "Скважина") выгоднее
всего законсервировать, однако это повлечет за собой значительное
сокращение рабочих мест. Поэтому руководство ЮКОСа приняло решение
создать вместе с региональными администрациями более двадцати самостоятельных
предприятий, которые условно можно назвать социальными. Став акционерами
этих предприятий, местные власти дадут им налоговые льготы. В рамках
реорганизации также будет осуществлен переход к внешнему сервисному
обслуживанию месторождений и завершено создание независимой сервисной
компании на базе соответствующих подразделений ЮКОСа. В марте 1998
года ЮКОС заключил стратегический альянс с сервисной компанией Schlumberger,
которая оказывает ему в этой работе консультационную и технологическую
помощь. По расчетам, переход на работу с внешними подрядчиками позволит
компании снизить затраты на нефтепромысловые и прочие услуги примерно
на 20%. Реорганизация нефтеперерабатывающего и сбытового комплексов
предполагает переход на внешнее сервисное обслуживание и выделение
сервисных подразделений в независимую компанию. ЮКОС продолжит передавать
свои АЗС в аренду независимым операторам". |
| Попытка
слияния с НК "Сибнефть" |
| В конце второй
декады января 1998 года стало известно о готовящемся слиянии компаний
ЮКОС, ВНК и Сибнефть. 19 января Михаилом Ходорковским и Евгением
Швидлером было подписано соответствующее соглашение в присутствии
бывшего тогда премьер-министром Виктора Черномырдина. Новую компанию,
- ЮКСИ, - должен был возглавить председатель объединенного правления
РОСПРОМ-ЮКОС Михаил Ходорковский. Предполагалось, что в новой компании
60% акций будет принадлежать ЮКОСу, 40% - Сибнефти. Через несколько
дней банк МЕНАТЕП заявил, что в 1998 году рассчитывает привлечь
не менее 1,5 млрд. долларов для ЮКСИ. Вскоре под проект создания
ЮКСИ была привлечена французская нефтяная компания Elf Aquinaine,
которая рассчитывала приобрести 5% ЮКСИ. Соглашение об этом было
подписано в Москве через неделю после подписания соглашения по ЮКСИ.
Однако затем планы по созданию нового гигантского холдинга потерпели
фиаско. |
|
|
| |
| Дополнительная
информация |
|
|
