| 2
ноября 1999 г. |
|
На
адрес "СКВАЖИНЫ" поступило письмо, которое по нашему
мнению, не нуждается в комментариях. Вот его полный текст:
|
|
Открытое
письмо работников ОАО "НОРСИ" к Совету директоров "ОАО "НОРСИ"
|
| Мы,
бывшие работники ОАО "НОРСИ", выражаем свою крайнюю озабоченность
ухудшением финансово-экономического состояния нашего предприятия,
нагнетанием в коллективе атмосферы взаимного недоверия, грубости
и нетерпимости, атмосферы угодничества и страха быть уволенным
по прихоти генерального директора за малейшую провинность (Действительную
или мнимую). |
| В
последнее время коллектив буквально лихорадит от гонений, которые
обрушил генеральный директор на руководителей всех звеньев. Нам
больно смотреть на наших товарищей, попавших в немилость к "генералу",
который обращается к ним не по имени-отчеству, и не по фамилии,
а по кличкам. В общении с работниками г-н Рассадин В.Г. груб и
бесцеремонен. Его речь состоит в основном из нецензурной брани,
независимо от собеседника - будь-то почтенный пожилой мужчина,
женщина в возрасте, молодой человек или девушка. |
| Любое,
самое аргументированное, возражение или даже мнение по существу
производственного или организационного вопроса воспринимается
им как личная обида. Если вы человек принципиальный, не заискиваете
перед ним и не позволяете смешивать себя с грязью по поводу и
без повода, вам недолго осталось работать на предприятии. На наших
глазах с предприятия вынуждены были уйти многие уважаемые и ответственные
люди, отдавшие большую часть своей трудовой жизни заводу, его
коллективу, душой болеющие за завод. Пусть бы на их место приходили
другие профессионалы, знающие дело, готовые принимать решения
и не боящиеся ответственности. Так ведь приходят безропотные,
угодливые руководители, далекие от проблем и нужд предприятия,
для которых завод - не более, чем доходное место, а мы, его старые
работники - вообще, мусор. |
| На
сегодняшний день у предприятия много проблем, которые требуют
неотложных мер и большой слаженной работы. Это - реструктуризация
старых долгов, сокращение непроизводительных расходов, мобилизация
всех производственных и кадровых ресурсов предприятия. |
| Особую
озабоченность и недоумение вызывает у нас так называемая модернизация
основных производств. На наших глазах под видом реконструкции
разукомплектовываются и выводятся из строя действующие установки,
не требующие ремонта и тем более демонтажа. Пример - новая установка
реформинга. Сразу же сокращается персонал этих установок, как
будто и не предвидится увеличение загрузки ни в ближайшем, ни
в отдаленном будущем. Сокращение технических специалистов проводится
при одновременном раздувании штата административно-управленческого
аппарата. Случись завтра увеличение поставок сырья, и мы физически
не сможем обеспечить его переработку. Создается впечатление, что
вся эта ситуация заранее спланирована и продумана. Получается,
что для г-на Рассадина и его "ближнего круга" чем хуже дела на
предприятии - тем лучше! |
| Странно
ведет себя г-н Рассадин В.Г. в отношении подрядных организаций,
таких как КМУС или ОАО "Партнер-НОРСИ" С легкостью давая обещания
рассчитаться в полном объеме за выполненные работы, он сознательно
вводит подрядчиков в заблуждение, т.к. заранее знает, что не в
состоянии выполнить своих обязательств., не подкрепленных финансированием.
Таким образом, он намеренно подводит крупнейшие строительные организации
Кстовского района к разорению, создавая дополнительные предпосылки
к нагнетанию социальной напряженности в районе. |
| Непонятна
для нас и позиция генерального директора в отношениях с головной
компанией. Нам так упорно внушали, что все наши беды связаны с
ОАО "НОРСИ-Ойл", что мы начали в этом сомневаться. Свои обязательства
Компания перед работниками ОАО "НОРСИ" выполняет: основные производства
завода работают, деньги на зарплату работникам. Компания перечисляет
вовремя и в полном объеме, несмотря на трудности с загрузкой.
^ Так может быть, дело тут не в Компании, а в персоне самого генерального
директора? |
| Г-н
Рассадин В.Г. принципиально не идет ни на какой деловой, партнерский
контакт с руководством Компании. По всем вопросам, требующим согласования
с ОАО "НОРСИ-Ойл", он занимает непреклонную и откровенно обструкционистскую
позицию, не приводя в ее защиту сколько-нибудь убедительных аргументов,
категорически отказывается от прямого диалога и открытого обсуждения
спорных вопросов, заранее отклоняет любые компромиссные решения.
|
| Вызывает
недоумение запрет генерального директора передавать службам Компании
официальную оперативную информацию о выполнении плана производства,
работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, результатах
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Без данной информации
невозможна координация работы Компании ни в сфере производственных,
ни в сфере имущественных или правовых отношений. О какой уж тут
единой политике завода и Компании в отношении третьих лиц можно
говорить? |
| Еще
более странную позицию занимает г-н Рассадин В.Г в общении с прессой
и представителями властей. В своих заявлениях он откровенно порочит
руководство Компании, не брезгуя такими приемами, как клевета,
подлог и введение в заблуждение общественного мнения. В то же
время он бессовестно приписывает себе малейшие заслуги и успехи,
нередко, мнимые или достигнутые кропотливой работой всех структур
холдинга "НОРСИ-Ойл" и зачастую вопреки действиям самого г-на
Рассадина В.Г. |
| В
то же время появляются странные приказы и распоряжения генерального
директора. |
| Непонятно,
с какой целью появился запрет принимать к рассмотрению претензии
о недостачах от покупателей нефтепродуктов. Если завод отказывается
их рассматривать, он тем самым добровольно признает свою вину
и ответственность за недолив нефтепродуктов по всем случаям претензий,
обоснованным и необоснованным, с последующим возмещением истцу
убытков и полной суммы причиненного ущерба. С другой стороны,
если недоливы действительно имеют место, то эти действия направлены
на их сокрытие и появление в резервуарах предприятия неучтенного
продукта! Тогда становится понятно, почему г-н Рассадин отказывается
проводить подекадное снятие остатков в резервуарах и почему так
велико расхождение в суточных сводках и итоговых сводках за отчетный
период. |
| Зачем
генеральный директор запретил прокачку нефтепродуктов по продуктопроводам
на Береговую нефтебазу? Ведь известно, что на сегодняшний день
это единственный вид отгрузки, обеспечивающий наиболее быстрый,
экономичный и удобный вывоз продукции для давальцев и для покупателей.
С его запретом привлекательность завода для давальцев уменьшается
до критической отметки, т.к. отгрузка всей продукции только по
железной дороге сопряжена со значительными проблемами. |
| С
другой стороны, остается "за бортом" еще одно крупнейшее предприятие
Кстовского района (Береговая нефтебаза) с его инфраструктурой
и социальной сферой. Но г-на Рассадина В.Г совершенно не волнуют
ни судьбы работников его предприятия, ни судьбы оставшихся без
работы сотрудников Береговой нефтебазы. |
| Зато,
чего стоят все рассуждения г-на Рассадина об экономии и бережливости!
Кто видел его рабочий кабинет, мог бы подумать, что попал к министру
или президенту процветающей финансовой структуры. Такая роскошь
и великолепие не снились и высоким московским чиновникам. В общем,
для рабочих надо вводить ограничение подачи воды, а для себя -
мелочиться не стоит. Ведь речь идет о себе любимом |
| К
чему могут привести подобные действия генерального директора,
нам понятно. Только кому это нужно и зачем? |
| Под
этим письмом могли бы подписаться многие и многие еще не уволенные
работники ОАО "НОРСИ". Но зная, что увольнение грозит и за более
мелкие "провинности", нам не хотелось бы подставлять своих товарищей.
|
| Бывшие
работники ОАО "НОРСИ": |
| Всю
жизнь проработавшие на заводе и в нефтеперерабатывающей промышленности,
бывшие. |
| Типайлов
А.М - главный механик ОАО "НОРСИ" Стаж 30 лет |
| Малышев
А.Н - начальник производственного отдела ОАО "НОРСИ" Стаж 30 лет
|
| Токарев
В.П. - начальник ТСУ ОАО "НОРСИ" Стаж 30 лет |
| Боронкин
В.Ф - ведущий инженер АСУ ТП ОАО "НОРСИ" Стаж 12 лет |
| Сидоров
С.А. - начальник топливного производства ОАО "НОРСИ" Стаж 30 лет
|
| Писарева
3.Г.- заместитель маслозавода ОАО "НОРСИ" Стаж 40 лет |
| Котлер
Л.Д. - заместитель генерального директора ОАО "НОРСИ" Стаж 40
лет |
| Лебедев
И.А - заместитель главного механика ОАО "НОРСИ" Стаж 40 лет |
| Мелькин
С.Ю. - генеральный директор Партнер-НОРСИ Стаж 20 пет |
|
|
|
|
