|
|
|
|
| 14 октября
1997 г. |
| Источник: журнал
"Дело" (г. Самара) |
| Автор: Александр
Головков, агентство "Последние известия", специально
для "Дела" |
|
Очень
"новорусский" магнат Михаил Ходорковский
|
| Странное слово
"Менатеп" стало одним из символов стремительной капитализации постперестроечной
России. Однако эта структура, создававшаяся и развивавшаяся, как
и подобные ей, благодаря благосклонности "сильных мира", в отличие,
например, от ОНЭКСИМбанка или "МОСТа", явно была самым своеобразным
ребенком в семье финансовых монстров. "Менатеп" всегда имел имидж
сравнительно независимой организации, существующей без постоянного
"опекуна" в лице того или иного чиновно-политического клана. |
| В деятельности
"Менатепа" и сформировавшейся вокруг него промышленно-финансовой
группы всегда наблюдался элемент своего рода "деловой грации". И
по мнению специалистов, шла она от руководителя, в доперестроечные
времена занимавшегося наукой пополам с комсомольской работой, что
требовало развития специфической гибкости и многовариантности мышления.
В основе жизненных успехов М. Ходорковского личные качества сыграли
не меньшую роль, чем благоприятные обстоятельства. А кроме того,
он рано начал, одним из первых, а "ранней пташке Бог дает", как
гласит народная мудрость. |
| Комсомольцы
- беспокойные сердца |
| В 1986 году
власти разрешили молодежным клубам по интересам иметь свои расчетные
счета. Ходорковский в это время занимался так называемыми хоздоговорными
работами. Существовала тогда в вузах такая форма приработка для
преподавателей и научных работников. Однако был и жесткий лимит,
превышать который ни при каких условиях было нельзя, даже если отбоя
не было от заказов. Тогда-то Ходорковский и стал пропускать часть
хоздоговорных работ через молодежный клуб. На этом он и его товарищи
заработали 167 тысяч рублей. С этими деньгами они создали при райкоме
комсомола центр научно-технического творчества молодежи (НТТМ).
Название этой небольшой структуры звучало так: центр межотраслевых
научно-технических программ. Отсюда и аббревиатура - "Менатеп".
|
| Пока шла "раскрутка",
основным занятием Центра была трансформация безналичных денег, отпускавшихся
различным организациям "на внедрение результатов научно-технического
прогресса в производство", в наличные средства, становившиеся доплатой
для ученых и инженеров. За "обналичку" взимался определенный процент
(по первым работам - до половины, затем стандартно - 10-15 процентов).
|
| Набравшись
опыта, центр Ходорковского стал заниматься внедрением научных разработок
на предприятиях, по большей части оборонных. С какого-то момента
ему стало не хватать оборотных средств - заводы не могли сразу оплатить
выполненные заказы, а исполнители работ хотели получать вознаграждение
регулярно. Центр стал писать письма в разные министерства с просьбой
помочь материально. Некоторые оборонные ведомства дали им оборудование
и "собрали" 20 тысяч рублей деньгами. Так что разговоры об "оборонном"
происхождении менатеповских денег имеют под собой почву. Но это
были уже не те средства, которые требовались, и НТТМ обратился в
Жилсоцбанк (ныне Мосбизнесбанк) с просьбой о кредите. Там Ходорковского
внимательно выслушали и сказали, что дали бы кредит, но не имеют
права. Вот если бы речь шла о банке... Тогда-то и был создан банк,
фактически "подсобное хозяйство" НТТМ для получения кредитов. Но
примерно через полгода стало ясно, что "подсобное хозяйство" и есть
главный объект "научно-технического творчества молодежи". По некоторым
сведениям, НТТМ Ходорковского и созданный на его основе банк первоначально
опекались Госкомитетом по науке и технике. |
| Эта версия,
во всяком случае, объясняет сравнительную легкость становления структуры,
"лихость", с которой "Менатеп" начал валютные операции, одним из
первых получив лицензию Госбанка СССР, и торговлю собственными ценными
бумагами (кстати, в отсутствие соответствующих законов!). Ходорковский,
похоже, имел "ходы" к руководству страны и даже выполнял ответственные
задания. Например, в мае 1990 года, по поручению Мингео СССР, британская
фирма ДЖЕБКО и МБО "Менатеп" провели совместно с ВНИИзарубежгеология
очень серьезную встречу советских, американских, западноевропейских,
японских, арабских предпринимателей, занятых в нефтегазовом бизнесе.
Участвовали: Тексако, АРКО, Амоко, Юнокал, Оксидентл, Эльф-Акитэн,
Статойл, Шелл, Кувейт форин петролеум. |
| Первые по-настоящему
негосударственные банки возникли благодаря закону "О кооперации",
который можно смело считать самым грандиозным экономическим достижением
времен перестройки. Закон был принят в конце мая 1988 года, а уже
24 августа был зарегистрирован первый коммерческий банк в СССР.
Произошло это благодаря тому, что какие-то дальновидные люди в числе
многих других разумных вещей предусмотрели в законе и возможность
объединения финансовых средств кооперативов с целью создания кооперативных
банков. Статья о частных банках затерялась в законе "О кооперации",
никто на нее особого внимания не обратил, никто не пытался ее изъять.
Пикантность этой статьи состояла также и в том, что сформулирована
она была достаточно непрофессионально (или с тонким стратегическим
расчетом). Банк можно было создавать фактически без денег, а к главе
создаваемого банка не предъявлялось обязательных теперь требований
об образовании и опыте работы по профилю. Правда, тогдашний зампред
Госбанка СССР Вячеслав Захаров (ныне вице-президент Ассоциации российских
банков), прежде чем подписать решение, строго допрашивал претендентов
на предмет знания банковского дела, но это собеседование было едва
ли не единственным барьером. |
| Под номером
1 был зарегистрирован банк "Союз" из казахстанского Чимкента, который,
отделившись вместе с Казахстаном от СССР, исчез из поля зрения.
Вторым 26 августа 1990 года проследовал в историю отечественных
финансовых учреждений петербургский банк "Патент", третьим - Московский
кооперативный банк, четвертым - "Кредит-Москва". Дальше в первой
десятке идут малоизвестные периферийные банки. Под номером 12 появился
Инкомбанк, несчастливый 13-й номер достался АвтоВАЗбанку, 20-й -
банку "Аэрофлот" и лишь 25-й - будущему "Менатепу", тогда - Коммерческому
инновационному банку научно-технического прогресса (КИБ НТП). |
| "Менатеп" в
конечном счете приобрел облик объединения кредитно-финансовых предприятий
с географией операций от Гибралтара до Камчатки. Этот путь позволил
отойти от сложно реализуемой в условиях СССР филиальной структуры
к холдинговой, решающей задачу создания банковской сети на базе
независимых банков. Финансовое объединение "Менатеп" в настоящее
время координирует работу ста коммерческих банков, имея "структурное
ядро", в качестве которого выступает КИБ "Менатеп". Названием банка
стало первоначальное название объединения - редкий случай в практике.
В разговоре о том, откуда что взялось у банка, вопрос о "вторых
деньгах" не менее важен, чем о "первых". Ответ на него интересен
тем, что дает представление, как банк уже профессионально зарабатывал
свои капиталы. "Менатеп" первые свои большие доходы получил с разницы
в процентах, под которые предприятия размещали у него остатки своих
средств на счетах, и тех ставок, которые он устанавливал по своим
коммерческим кредитам. Было такое золотое время в конце восьмидесятых
- начале девяностых, когда госпредприятия не особенно торговались
по поводу процентов, выплачиваемых банком по вкладам. |
| Зато новые
структуры уже готовы были платить большую цену за предоставляемые
кредиты. Другим мощным источником доходов для "Менатепа" стали операции
с покупкой и продажей валюты. Банк раньше многих других подключился
к этим делам, активно в них участвовал весь тот период, когда такие
сделки давали максимальные прибыли. Позже "Менатеп", как и многие
крупнейшие банки, стал зарабатывать на обслуживании госнужд, крупных
межгосударственных поставок. Но для участия во всех этих играх с
казенными деньгами нужны были большие собственные капиталы и развитая
структура. |
| Уже в 1991
году "Менатеп" включал Торговый дом и 30 промышленных предприятий
разных отраслей промышленности. К началу года оборот составил 4,5
млрд. руб. Еще в 1990 году МФО выступило пионером в выпуске своих
акций в сравнительно свободную продажу, что позволило ускорить формирование
первоначального капитала. Реализовав с декабря 1990 по июнь 1991
года акции на общую сумму в 1458 млн. руб., объединение получило
возможность увеличить объем кредитных ресурсов до 2 млрд. руб. Вкладывая
средства в уставные фонды многочисленных фирм и банков страны, объединение
тем самым получило возможность контролировать их деятельность, а
через них и другие производственные и коммерческие структуры. Тем
не менее ключевым преимуществом "Менатепа" оставалась полная финансовая
независимость банков. Все они, став добровольными участниками объединения,
получили право на самостоятельную финансовую деятельность. |
| Известно, что
"ассортимент" банковских операций и комплексных услуг в мире насчитывает
до 200 позиций. В СССР применялось лишь две: принятие денежных средств
на депозит и выдача кредита. У "Менатепа" таких услуг появилось
несколько десятков, в том числе те, которые были попросту неизвестны
хозяйственникам: лизинг, траст, факторинг, определение показателей
учетных ставок, а также финансирование импортно-экспортных и бартерных
операций, инвестиционных проектов, помощь иностранным партнерам
в выборе перспективных клиентов, вексельные операции и другое. |
| Одной из дочерних
фирм "Менатепа" был Московский коммерческий банк "Развитие", первым
клиентом которого стал ГКНТ СССР, а первым председателем правления
- Сергей Крючков. Затем на ведущие роли в банке выдвинулся Руслан
Дахаев, который на основе "Развития" между 1990 и 1992 годами выстроил
объединение "ТЭПКО-М" (тогда - крупнейшая структура чеченского бизнеса
в России). |
| Карьера Р.
Дахаева в "Менатепе" и то обстоятельство, что ему позволили отделиться
с изрядным "приданым", указывают на то, что М. Ходорковский по крайней
мере в 1990-1992 годах взаимовыгодно сотрудничал с кавказским (в
том числе чеченским) бизнесом. До создания ТЭПКО-банка немалая часть
чеченских денег, надо полагать, крутилась на счетах " Менатепа".
В МФО "Менатеп", в частности, влился банк ассоциации "Симбиоз" (Грозный).
Руководство банка составили "новые чеченцы", возможно, связанные
с группировкой Я. Мамодаева. Известно также, что "Менатеп" одним
из первых "вошел" в Чечню после занятия Грозного российской армией.
Через "Менатеп" проводилась значительная часть сумм, направлявшихся
на восстановление Чечни. В 1990-1991 годы М. Ходорковский и его
команда придерживались примерно той же ориентации, как и другие
группировки "нового предпринимательства" (группы МТБ, РИНАКО и т.
п., персонально - В. Виноградов, К. Затулин, К. Боровой и др.).
С ельцинским руководством РСФСР отношения заладились настолько,
что в 1990-1991 годы М. Ходорковский и Л. Невзлин стали советниками
премьера И. Силаева. |
| В послеавгустовский
период "Менатеп" выступил одним из пионеров приватизации, затрачивая
большие средства на приобретение контроля над разгосударствляемыми
предприятиями. Инвестиции направлялись в предприятия топливно-энергетического
комплекса, строительство, производство стройматериалов, предприятия
по переработке сельхозпродукции, конверсионные программы. Но основные
доходы приходили от торговой и особенно финансовой деятельности.
Одна из типичных операций. В 1992 году в Кузбассе "Менатеп" участвовал
в реализации кредитной линии, открытой Арабским национальным банком
(ОАЕ) под гарантию компании "Dacky's Electronics" кемеровским фирмам
с частным капиталом - ВО "Кузбасс" и "Сибирь-Евразия". |
| "Мы не народный
банк!" |
| В октябре 1992
года М. Ходорковский и его коллеги пришли к выводу о необходимости
изменения стратегии "Менатепа" с преимущественной ориентацией на
крупных клиентов, которые должны образовать некий "клан". По сделанному
тогда заявлению одного из руководителей банка, "Менатеп" готов был
предложить членам этого "клана" не только финансовые, но и организационные
услуги, в частности, помощь в продвижении тех или иных вопросов
через коридоры власти. Этот "олигархический" уклон свидетельствует
о значительной прозорливости М. Ходорковского, ранее других заметившего
генеральную тенденцию политэкономического развития России: от достаточно
хаотичного экономического либерализма - к государственно-монополистическому
укладу. |
| В апреле 1993
года политика банка стала еще более смещаться в сторону инвестиционных
процессов. Приоритетными направлениями были химическая и пищевая
промышленность, производство строительных материалов, металлургия
и нефтехимия. Инвестиции менее чем на 1 млн. долл. "Менатеп" не
осуществлял. Наиболее крупный проект (нефтехимия) равнялся 1 млрд.
800 млн. долл. Еще одна сторона сферы деятельности банка - сотрудничество
с наиболее крупными ЧИФами. В течение 1992-1993 годов через "Менатеп"
направлялись целевые кредиты ЦБ в текстильную промышленность, что
дало колоссальные возможности "наваривать" на торговле "короткими"
и "суперкороткими" деньгами. В то время М. Ходорковский уже приобрел
и некоторый вкус к политическим акциям, приняв участие в так называемой
"Предпринимательской политической инициативе". |
| Впрочем, дело
окончилось подписанием Заявления (осенью 1992 года): "Правительство,
при всей своей мнимой радикальности, до сих пор не создало необходимых
условий для предпринимательской активности в России. Мы считаем,
что оно нуждается в критике, а его курс - в существенном исправлении.
Прекрасно осознавая ошибки правительства, мы вместе с тем сегодня
не видим ему ответственной альтернативы". Весной-летом 1993 года
М. Ходорковский "тусовался" на встречах предпринимателей, организовывавшихся
тогда К. Затулиным, но в состав объединения "Предприниматели за
Новую Россию" не вошел. |
| В 1993-1994
годах источники доходов "Менатепа" были самыми разными, но во многих
случаях они были обусловлены наличием хорошо отлаженных связей во
властных структурах. Объединение "отщипывало" от федерального и
московского бюджетов (одно время вело часть счетов московского правительства),
даже сотрудничало (отчасти соперничало) с группой "МОСТ" в операциях
с московской недвижимостью, в какое-то время стало одним из ведущих
импортеров сахара и других продовольственных товаров (недаром исполнительным
директором Торгового дома "Менатеп" стал Владимир Чешинский, родственник
Л. Чешинского, возглавлявшего "Росхлебопродукт") и т. д. В 1994
году М. Ходорковский установил весьма тесные и плодотворные отношения
с О. Сосковцом, проявлявшим немалый интерес к процессу приватизации.
Стал одним из его заместителей в Совете по промышленной политике
и приватизации, а также членом ряда комиссий, возглавляемых первым
вице-премьером. В это время "Менатеп" совершает ряд крупных захватов
в цветной металлургии, самым удачным из которых было приобретение
контроля над АО "АВИСМА" - Березниковским титано-магниевым комбинатом,
практически монополистом данного вида продукции в РФ. |
| Идет охота...
на китов! |
| В апреле 1995
года М. Ходорковский вместе с В. Потаниным (ОНЭКСИМбанк) и А. Смоленским
(Столичный банк сбережений) от имени банковского клана, именовавшегося
"Консорциум", вошли в правительство с предложением крупных кредитов
под залог госпакетов акций крупных предприятий (с правом участия
в управлении). Идея в принципе получила одобрение, но затем в течение
ряда месяцев шла борьба интересов вокруг планируемых залоговых аукционов,
в ходе которой "Менатеп" изрядно поконфликтовал с "дружественными
структурами", в частности, с "Инкомбанком" и даже "Империалом",
возглавляемым выходцем их команды М. Ходорковского С. Родионовым.
|
| В конечном
итоге наиболее лакомые куски госсобственности, выставлявшиеся на
аукционы, достались двум из инициаторов дела (А. Смоленский летом
1995 года практически вышел из игры, так как "Столичный" в это время
"просел" и не мог мобилизовать соответствующие средства). К этому
времени инвесторская активность команды М. Ходорковского уже обеспечила
"Менатепу" контроль над рядом предприятий цветной (АО "АВИСМА")
и черной (Волжский трубопрокатный завод) металлургии, химии (в том
числе гигантское АО "Апатит"), нефтепереработки, крупнейшим московским
комплексом по переработке сельхозпродукции (АО "Колосс"), предприятиями
стройиндустрии и т. д. Для управления этим громоздким хозяйством
была создана холдинг-компания "Роспром", порученная в оперативное
управление Л. Невзлину. Однако и сам М. Ходорковский все больше
сосредотачивался на делах холдинга, постепенно отходя от текущей
работы в банковских структурах "Менатепа". Не прошла даром и двухлетняя
работа с госкредитованием текстильной промышленности - по некоторым
сведениям "Менатеп" взял под контроль значительную часть данной
отрасли. В январе 1996 года "Менатеп" объявил о намерении создать
финансово-промышленную группу "Консорциум "Русский текстиль" на
базе предприятий отрасли, подконтрольных банку. Эта структура будет
функционировать "на основе концепции, предполагающей жесткую централизацию,
при которой предприятия превращаются как бы в "цехи", работающие
на получение максимальной прибыли и в интересах каждого из участников
ФПГ". |
| Подчеркивалось,
что комплекс предприятий, входящих в "Консорциум "Русский текстиль",
обеспечит полный производственный цикл, от поставки сырья до реализации
готовой продукции. В дальнейшем департаментом текстильной промышленности
компании "Роспром" была создана вертикальноинтегрированная цепочка
предприятий, являющаяся базой для создания ФПГ. Новая форма управления
позволила в течение короткого времени увеличить загрузку ряда предприятий
текстильной промышленности с 10-12 до 40 процентов. |
| Следующим объектом
стала компания "Юкос", испытывавшая временные финансовые затруднения,
но потенциально - одна из перспективнейших структур в российской
нефтяной промышленности. Выбранная стратегия выстраивания огромного
промышленно-финансового концерна побудила руководство "Менатепа"
в большей степени, нежели других банковских лидеров, "лепиться"
к правительственным структурам, при этом не только к экономическому
блоку, но и к отраслевому. В связи с этим М. Ходорковский занял
осторожную проправительственную позицию в тех вопросах, которые
во второй половине 1995 года в наибольшей степени волновали банковское
сообщество: о способах "расшивки" кризиса межбанковских расчетов
и о кандидатуре председателя ЦБ. Он, в частности, оказал известную
поддержку попыткам утверждения Т. Парамоновой в Госдуме и после
провала этих попыток не присоединился к лоббированию кандидатур
"либерала" А. Лившица и "своего человека" для банкиров Я. Дубенецкого.
|
| В конечном
итоге утверждение на посту главы ЦБ С. Дубинина оказалось выгодным
именно таким конформистам, как М. Ходорковский. Естественно, забота
о политических интересах высших чиновников в деятельности "Менатепа"
сочеталась с учетом интересов экономического характера. В этом отношении
у М. Ходорковского - огромный опыт начиная со времен " окучивания"
деятелей из ГКНТ СССР. В свою очередь, в правительственных кругах
"Менатеп" довольно быстро стал "фаворитом", которому позволялось
многое, недоступное другим. Это вызвало естественное раздражение
конкурентов. |
| 27 ноября 1995
года крупные российские коммерческие банки - Инкомбанк, "Российский
кредит" и Альфа-банк - предложили перенести сроки инвестиционных
конкурсов и залоговых аукционов для стратегически важных предприятий
на период, необходимый для доработки условий их проведения. "Руководители
многих промышленных предприятий, банков, администраций регионов
России высказывают обеспокоенность ходом нынешнего этапа приватизации",
говорилось в совместном заявлении, подписанном руководителями трех
банков. |
| В частности,
авторы заявления отмечали, что банк "Менатеп" (Москва), активно
участвующий в приватизации, взял на себя обязательства по инвестиционным
конкурсам следующих предприятий: холдинговой компании "Усть-Илимский
ЛПК", "Апатиты", "Воскресенские минудобрения", Череповецкий "Азот",
"Новокузнецкий алюминиевый завод" и другим (более 60 предприятий
в различных отраслях промышленности). Согласно заявлению, общая
сумма обязательств "Менатепа" превышала 600 млн. долларов. По мнению
составителей письма, "ни одно из обязательств банком не выполнено".
Тем не менее, отмечалось в заявлении, банк "Менатеп" претендует
на участие в аукционах по получению 78 процентов госпакета акций
нефтяной компании "Юкос". При этом "Менатеп" выказывает готовность
взять на себя обязательства в объеме порядка 500 млн. долларов,
что в общей сумме "более чем в 10 раз превышает собственный капитал
банка". |
| Это обращение
в правительственные сферы успеха не возымело. Более того, его главного
инициатора, В. Виноградова (Инкомбанк), как говорят, "вызывали на
ковер" в Минэкономики, где крепко отчитали. В декабре 1995 года
фирма "Лагуна", являющаяся структурой банка "Менатеп", выиграла
аукцион по получению в залог 45 процентов акций второй по величине
в России нефтяной компании "Юкос". Как сообщил журналистам председатель
аукционной комиссии, временно исполняющий обязанности председателя
Госкомимущества Альфред Кох, в обмен на пакет акций "Юкоса" фирма
предоставила правительству кредит в размере 159 млн. долларов при
стартовой стоимости пакета в 150 млн. Гарантом фирмы выступили коммерческие
банки - "Менатеп", "Столичный банк сбережений" и "Токобанк". Одновременно
"Лагуна" приобрела на инвестиционном конкурсе 33 процента акций
компании "Юкос", обязавшись предоставить ей инвестиции в размере
150,125 млн. долларов при предусмотренном условиями конкурса минимальном
объеме в 150 миллионов. Таким образом, один из "китов" российской
нефтепромышленности был "загарпунен" умелыми ловцами - оставалось
лишь окончательно прибрать "Юкос" в собственность. Триумфальную
победу над соперниками М. Ходорковский одержал в суде, куда подал
иск на троицу. В января 1996 года Московский арбитражный суд вынес
решение в пользу банка "Менатеп" по иску о защите деловой репутации.
Основанием для иска послужило совместное заявление банков-ответчиков,
а именно: Альфа-банка, "Российского кредита" и Инкомбанка. Отставка
А. Чубайса и объявленная его преемником В. Каданниковым приостановка
очередных залоговых аукционов временно замедлили темпы инвестиционной
экспансии "Менатепа". Что, впрочем, оказалось полезным для необходимой
реструктуризации образовавшегося финансово-промышленного конгломерата.
Одним из элементов этой реструктуризации стал и окончательный уход
М. Ходорковского на пост президента холдинга "Роспром", откуда легче
управлять многоотраслевым "хозяйством". |
| Как было тогда
заявлено, "Роспром" должен заняться анализом перспективности проектов,
выработкой и принятием стратегических решений по долгосрочному инвестированию
средств. При этом практическим менеджментом предприятий финансово-промышленной
группы по-прежнему будут заниматься структуры банка и его дочерние
инвестиционные компании. "Менатеп" вознамерился "...остаться инвестиционным
банком N1 в России и сохранить приоритеты в инвестировании металлургии,
химической, нефтеперарабатывающей, текстильной и пищевой промышленности".
Между тем продолжалось "главное дело" всей группы "Менатеп" - постепенное
поглощение нефтяной компании "Юкос". Весной 1996 года прошли первые
кадровые перемещения, в ходе которых М. Ходорковский, проявив похвальную
скромность, занял место первого вице-премьера "Юкоса", а глава нефтяного
гиганта С. Муравленко был почтен постом председателя совета директоров
менатеповского "Роспрома". Одновременно с Ходорковским вице-президентами
стали и его ближайшие соратники: первый вице-президент "Менатепа"
Леонид Невзлин и вице-президент Александр Самусев. |
| Представитель
"Юкоса" тогда отметил, что расширение кадрового состава руководства
компании является "вполне естественным", поскольку закрепляет отношения
стратегического сотрудничества между "Юкосом" и "Менатепом". После
победы Б. Ельцина на президентских выборах 1996 года состоялась
"раздача слонов" крупным финансовым структурам, внесшим значительный
вклад в предотвращение "коммунистического реванша". Одним из эпизодов
при этом стал окончательный выкуп залогового пакета госакций "Юкоса"
компанией "Роспром". Дело было обустроено так ловко, что прошло
без излишнего шума и экзальтации, как нечто вполне естественное.
Менатеповцы получили полное право распоряжаться второй по объему
нефтедобычи российской компанией. Надо отдать должное М. Ходорковскому
и членам его команды - они приложили максимум усилий, чтобы как-то
"расшить" финансовые проблемы "Юкоса", прежде всего - упорядочить
долговые обязательства главной нефтедобывающей структуры холдинга,
компании "Юганскнефтегаз". |
| Финансовое
напряжение менатеповских структур при этом было столь велико, что
пришлось отказаться от ряда заманчивых инвестиционных проектов на
Усть-Илимском ЛПК, Волжском трубопрокатном заводе (где в конечном
этоге "Менатеп" вынужден был вернуть государству контрольный пакет)
и пр. В феврале 1997 года процесс слияния "Роспрома" и "Юкоса" был
наконец завершен. М. Ходорковский стал главой объединенной компании
"Роспром-Юкос", что представляется достаточно логичным завершением
его карьерного пути: химик вернулся к близким его душе и соответствующим
базовому образованию проблемам, заняв должность топ-менеджера огромной
корпорации. При этом он сумел сохранить и общий контроль над финансовыми
структурами группы "Менатеп", в частности, осуществив ряд кадровых
перестановок. |
| Достаточно
ли эполет? |
| Статус "нефтяного
генерала" - один из почетнейших в российской экономике, стоящий
в неформальной табели о рангах даже несколько выше статуса банкира.
Но достигнув головой "экономического неба", молодой и очень энергичный
предприниматель вряд ли на том успокоится. Так или иначе, все серьезные
обретения производящей собственности до сих пор осуществлялись в
России при помощи власть имущих. Следовательно, крупный российский
бизнес практически "обречен" участвовать в политических играх. До
настоящего времени М. Ходорковский не проявлял в этом отношении
излишней инициативы - чаще выступал в "массовке", нежели солировал.
Так, 1 ноября 1995 года на втором конгрессе общероссийского объединения
"Круглый стол бизнеса России" его избрали в координационный совет
этого объединения. А в апреле 1996-го он был в числе крупных российских
банкиров и предпринимателей, выступивших накануне президентских
выборов с сенсационным заявлением, призывающим "интеллектуалов,
военных, представителей исполнительной и законодательной власти,
правоохранительных органов и СМИ, всех тех, в чьих руках сегодня
сосредоточена реальная власть и от кого зависит судьба России, объединить
усилия для поиска политического компромисса, способного предотвратить
острые конфликты, угрожающие основным интересам России, самой ее
государственности". |
| Казалось, что
М. Ходорковский, как и многие ему подобные, хотел бы гарантий неприкосновенности
для своего детища, однако он не желал бы излишних трат на такие
гарантии, считая, что их должны "сделать" политики (пусть, дескать,
Ельцин с Зюгановым договорятся). Но позднее, в декабре 1996 года,
глава "Менатепа" был упомянут Б. Березовским в амплуа непременного
члена "великолепной банковской семерки", будто бы взявшей под контроль
большую часть российской экономики и управляющей основными политическими
процессами в РФ. Вне зависимости от содержания скандального интервью
главы "Логоваза" такое упоминание, как представляется, свидетельствует
о серьезнейшем участии М. Ходорковского в избирательных баталиях
1996 года на стороне "гаранта реформ". |
| В коллизиях,
сопровождавших недолгое существование "правительства согласований"
(август 1996 - март 1997 гг.) Ходорковский замечен не был, что вполне
логично: группа "Менатеп" по "генетическим корням" всецело принадлежит
к клану финансистов, чьим идейным лидером в тот момент был А. Чубайс,
но после захвата "Юкоса" команда Ходорковского должна была сохранять
самые теплые отношения и с группировкой В. Черномырдина. Поэтому
М. Ходорковский относился к той части высшей экономической олигархии,
которая стремилась предотвратить лобовое столкновение двух "супрекланов"
и преуспела в том после реорганизации правительства, осуществленной
в марте нынешнего года. |
| При новой перегруппировке
финансовой элиты менатеповцы, похоже, сохраняют традиционный вектор
ориентации, упирающийся в некий интервал между Черномырдиным и Чубайсом,
но, похоже, ближе к позициям последнего. Во всяком случае на это
как будто указывает назначение ближайшего соратника Ходорковского
Леонида Невзлина на пост заместителя гендиректора ИТАР-ТАСС. Известно,
что Б. Березовскому в свое время очень кстати оказался пост финансового
директора ОРТ. Вполне вероятно, нынешний чиновный статус второго
человека в менатеповской команде также предопределяет допуск к неким
новым возможностям в коридорах власти. |
| Вместо эпилога
|
| Рыночная экономика
не признает примитивного равенства: для устойчивости социальной
пирамиды требуется, чтобы в обществе были не только бедные и зажиточные,
но также богатые и очень богатые граждане. Сотворяя капитализм в
рекордно короткий срок, Россия, естественно, не могла импортировать
с Запада богачей и сверхбогачей, как импортировала многое необходимое
и не слишком необходимое в своем обустройстве. Невозможно было и
просто "назначить богатыми" по воле власть имущих, хотя попытки
такого рода были весьма многочисленны ("халявные" капиталы, как
правило, быстро рассыпаются в прах). |
| Настоящая экономическая
суперэлита откристаллизовывается в России лишь в самые последние
годы, постепенно отторгая от себя сорные элементы типа С. Мавроди
и О. Бойко, но даже при такой "фильтрации" представляет собой не
лучший отбор представителей рода человеческого. Фигура Михаила Ходорковского
на этом плане выглядит не хуже - скорее, даже лучше большинства
"новых русских", которым еще только предстоит утвердиться в глазах
сограждан в роли элемента не паразитного, но жизненно необходимого
для нормального функционирования общественного организма. |
|
